Vi gör hållbarhet till ett huvudämne inom verksamheten
Att framgångsrikt hantera och genomföra en hållbarhetsstrategi kräver en robust styrningsstruktur – en som underlättar beslutsfattande och tar hänsyn till den långsiktiga effekten av åtgärder och policys, samtidigt som den hjälper företaget att mäta och följa upp resultat. Därför har vi valt en struktur som är anpassad efter hur Solina är organiserat som företag. Detta säkerställer att hållbarhet är fullt integrerat i vår dagliga verksamhet, samtidigt som det främjar ansvarstagande och tydligt ägandeskap.
Våra mål till 2030
Publicera en rapport i enlighet med CSRD senast 2026.
Vi ser Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som en möjlighet att bättre strukturera vår resultatmätning och att påskynda vår hållbarhetsresa. Dessutom kommer Solina att följa EU-taxonomin och noggrant bevaka utvecklingen av direktivet om tillbörlig aktsamhet i leveranskedjan (Supply Chain Due Diligence Directive).
Framgångar och höjdpunkter
Silvermedalj av EcoVadis
För att förstå var vi står i jämförelse med andra företag genomför vi varje år en EcoVadis-bedömning. Detta ger oss insikter om vår prestation inom fyra nyckelområden: miljöpåverkan, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, etik samt inköpspraxis. Resultatet för 2024: Med en poäng på 71 placerar sig Solina bland de främsta 9 % av alla företag som betygsatts av EcoVadis.
Denna utmärkelse innebär en stor förbättring jämfört med vår poäng på 40 år 2022 och speglar den positiva utveckling vi ser i våra team världen över för att driva vår vision för 2030 framåt. Det motiverar oss att prestera ännu bättre 2026 och därefter.
Robust styrningsstruktur
Vår styrningsstruktur för hållbarhet speglar de 5 hållbarhetsområdena och är fullt anpassad till hur Solina bedriver sin verksamhet i allmänhet.
Prestanda baserat på 5 SDG
Med vår hållbarhetsstrategi riktar vi våra insatser mot 5 specifika globala mål (SDG:er). Dessa är de områden där Solina kan ha den största positiva påverkan.
“Transparent ESG reporting will soon be as important as financial reporting. It has to be about measurable KPIs, facts and data. It’s time for actionable goals and real progress – an evolution we fully embrace.”
Marieke Van Troys - CFO Solina
